프릴리지로 사랑의 자신감을 되찾은 남자들
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프릴리지로 사랑의 자신감을 되찾은 남자들조용한 고민, 목소리를 내다
30대 후반의 직장인 김성훈가명 씨는 몇 년 전부터 연인과의 관계에서 점점 위축되는 자신을 느꼈다. 바쁜 직장 생활과 스트레스, 그리고 알 수 없는 불안감이 겹치면서 성생활에서 기대만큼의 만족을 얻지 못하게 되었다. 처음에는 단순한 피로 때문이라 생각했지만, 시간이 지날수록 문제는 지속되었고 관계에까지 영향을 미치기 시작했다. 성훈 씨는 처음에는 대수롭지 않게 넘겼지만, 자신감이 줄어들면서 연애 자체가 부담스러워지더라구요라고 말했다.
이러한 고민을 가진 남성은 비단 성훈 씨뿐만이 아니다. 국내외 연구에 따르면 20~40대 남성 중 약 30가 조루증을 경험하며, 이로 인해 자존감 저하와 연인과의 관계 악화를 겪는 경우가 많다. 하지만 이에 대한 논의는 여전히 금기시되는 경우가 많아 많은 남성이 혼자만의 문제로 고민하고 있다.
해결책을 찾다: 프릴리지Priligy의 등장
조루증 치료제 중 하나인 프릴리지Priligy, 성분명 다폭세틴는 이러한 문제를 해결할 수 있는 대안으로 떠오르고 있다. 프릴리지는 세계 최초의 조루 치료제로, 신경전달물질인 세로토닌의 활동을 조절하여 사정 시간을 연장하는 효과가 있다. 보통 성관계 13시간 전에 복용하면 효과를 볼 수 있으며, 1864세 남성을 대상으로 한 연구에서 성관계 지속 시간이 2~3배 증가하는 결과를 보였다.
프릴리지를 복용한 경험이 있는 이정훈가명 씨는 처음엔 약을 먹는다는 게 부담스럽고 부끄럽기도 했어요. 하지만 직접 사용해 보니 성생활에 대한 불안이 줄어들고, 파트너와의 관계도 훨씬 좋아졌습니다라고 전했다. 그는 자신감이 생기니까 성생활뿐만 아니라 일상에서도 긍정적인 영향을 받았어요라고 덧붙였다.
프릴리지의 효과와 주의점
프릴리지는 조루증을 개선하는 데 효과적이지만, 모든 약이 그렇듯 사용 시 주의해야 할 점도 있다. 전문가들은 프릴리지를 복용하기 전에 반드시 의사와 상담해야 하며, 하루에 한 번 이상 복용하지 말 것을 권고한다. 또한, 어지러움, 메스꺼움, 두통 등의 부작용이 발생할 수 있으므로 첫 복용 시에는 주의가 필요하다.
비뇨기과 전문의 최현우 박사는 프릴리지는 단순히 증상을 완화하는 것이 아니라, 남성의 성적 자신감을 회복하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 하지만 개인별로 적절한 복용법이 다를 수 있으므로 반드시 전문가와 상담 후 사용해야 합니다라고 조언했다.
남성의 성 건강, 더 이상 숨길 필요 없다
과거에는 남성의 성 기능 문제를 부끄러워하고 숨기는 경향이 강했다. 하지만 최근에는 의학적 해결책을 찾고, 이를 통해 삶의 질을 높이는 것이 중요하다는 인식이 확산되고 있다. 성 기능 문제는 단순한 개인의 문제가 아니라, 삶의 전반적인 행복과도 밀접한 관련이 있다.
특히 젊은 남성들 사이에서도 성 건강에 대한 관심이 높아지면서, 조루증과 같은 문제를 적극적으로 해결하려는 움직임이 늘고 있다. 성훈 씨 역시 예전 같았으면 그냥 혼자 고민하고 말았겠지만, 이제는 전문가의 도움을 받는 것이 얼마나 중요한지 깨달았어요라며, 성 건강을 챙기는 것이 더 나은 삶을 위한 중요한 과정임을 강조했다.
프릴리지와 같은 치료제는 이러한 변화를 이끄는 중요한 요소 중 하나다. 단순히 성 기능 개선을 넘어 남성들의 자신감 회복과 심리적 안정을 돕는 역할을 하기 때문이다. 이제는 성 건강에 대해 숨기기보다는 적극적으로 관리하는 것이 바람직한 시대다. 프릴리지로 인해 새로운 자신감을 되찾은 남성들이 점점 늘어나고 있는 지금, 더 많은 이들이 용기를 내어 자신의 행복을 위해 나아가길 기대해 본다.
기자 admin@gamemong.info
[연합뉴스]
대한항공과 아시아나항공의 완전 통합이 약 1년 앞으로 다가왔다. 양사는 내년 상반기에 임시 이사회를 열어 합병계약서를 체결하고 주식 교환 비율을 확정한 뒤 이르면 내년 말 단일 법인 ‘통합 대한항공’으로 거듭날 예정이다. 다만 임금 격차 해소와 상이한 기업문화 융합이라는 ‘화학적 결합’은 여전히 시한폭탄 같은 뇌관으로 남아 있다.
5일 항공 업계에 따르면 통합 과정의 최대 난제는 양사 임직원 간 임금 격차다. 현재 대한항공과 아시아나항 황금성슬롯 공 직원의 평균 연봉 격차는 3000만원에 달한다. 아시아나항공 직원들의 임금을 대한항공 수준으로 단기간에 끌어올리기에는 수천억 원의 재무적 부담이 따르고, 방치하면 내부 갈등의 불씨가 될 수 있다.
대한항공 측은 “통합 후 이른 시일 내에 양 조직이 융화 가능하도록 합리적인 기준을 수립하겠다”며 “양측 노조와 지속해서 협의하고 있다”고 바다이야기APK 밝혔다. 하지만 구체적인 인상 로드맵에 대해서는 “공개하기가 어렵다”며 말을 아꼈다.
업계에선 과거 에어프랑스(프랑스)와 KLM(네덜란드)의 사례를 반면교사로 삼아야 한다고 지적한다. 두 항공사는 2004년에 합병했지만 20년이 지난 지금도 조직문화 충돌, 임금 체계 통합에 대한 노조의 극심한 반발로 완전한 통합에 실패했다.
바다이야기오리지널 여전히 별도 브랜드와 운영 체제를 유지하는 ‘한 지붕 두 가족’ 형태의 불안한 동거를 이어가고 있다. 대한항공 역시 노조와 합의점을 찾지 못하면 법적으로만 하나일 뿐 실제로는 둘로 쪼개진 ‘무늬만 통합’에 그칠 수 있다는 우려가 나온다.
정보기술(IT) 시스템 통합 또한 자칫하면 대형 사고로 이어질 수 있는 변수다. 과거 미국 유나이 바다이야기슬롯 티드항공과 콘티넨털항공 합병 당시 예약·마일리지·운항 관리 시스템을 같은 날 한꺼번에 통합하려다 ‘은퇴한 파일럿’에게 비행 스케줄이 배정되는 등 황당한 오류가 속출했다. 이에 따라 유나이티드항공은 2010년대 중반까지 ‘최악의 항공사’라는 오명을 써야 했다.
11통합대한항공 오션파라다이스예시 2
대한항공은 이를 교훈 삼아 신중론을 택했다. 대한항공 관계자는 “빅뱅 방식(일괄 통합)이 아닌 단계적·순차적 방식을 채택해 오류 위험을 최소화할 것”이라며 “기본 원칙은 대한항공 시스템을 기준으로 아시아나 데이터를 이관하는 것”이라고 못 박았다.
조직 통폐합으로 인한 인력 구조조정 역시 변수다. 대한항공 관계자는 “인위적인 구조조정은 없다는 원칙은 확고하다”며 “일부 중복 인력은 자연 감소와 부문별 재배치를 통해 해소할 수 있다”고 거듭 강조했다.
이와 관련해 무리한 구조조정이 서비스 품질 저하로 이어지지 않도록 경계해야 한다는 목소리가 높다. 실제로 2010년 합병한 유나이티드항공과 콘티넨털항공은 통합 초기에 비용 절감을 위해 숙련된 인력을 대거 내보내고 저임금의 비숙련 인력을 채용했다가 곤욕을 치렀다. 서비스 품질이 급격히 떨어지며 고객 불만이 폭주했고, 합병 후 수년간 ‘미국에서 가장 싫어하는 항공사’ 상위권에 오르는 불명예를 안아야 했다.
통합을 상징하는 브랜드 작업은 물리적 시간과의 싸움이다. 양사는 통합 시점에 맞춰 전 임직원이 착용할 신규 유니폼 개발을 검토하고 있다. 다만 구체적인 디자인이나 발표 시기는 정해지지 않았다.
항공기 도색은 물리적 한계로 인해 통합 출범 시점까지 완료가 불가능하다. 도색 작업에만 2주에 1대꼴이 소요돼 아시아나항공기를 모두 대한항공 색으로 바꾸는 데에는 합병 후에도 약 3년이 더 걸릴 것으로 보인다. 당분간 대한항공 로고가 박힌 비행기와 아시아나 색동 날개 비행기가 섞여서 운항하는 ‘과도기’가 불가피하다.
주식 합병 절차도 구체화됐다. 내년 상반기에 교환 비율이 확정되면 아시아나항공 주식은 내년 말께로 예상되는 합병 기일 2일 전부터 거래가 정지된다. 이후 아시아나항공 주주들에게 교부되는 대한항공 신주는 합병 등기일 약 2주 후 상장되며 이날 아시아나항공은 최종 상장폐지된다.
대한항공 관계자는 “글로벌 항공사의 합병 성공과 실패 사례를 철저히 분석해 델타항공과 함께 컨설팅을 진행하고 있다”며 “안전 운항을 최우선으로 두면서도 임직원과 고객 모두가 만족할 수 있는 성공적인 통합 모델을 만들겠다”고 말했다.
대한항공과 아시아나항공의 완전 통합이 약 1년 앞으로 다가왔다. 양사는 내년 상반기에 임시 이사회를 열어 합병계약서를 체결하고 주식 교환 비율을 확정한 뒤 이르면 내년 말 단일 법인 ‘통합 대한항공’으로 거듭날 예정이다. 다만 임금 격차 해소와 상이한 기업문화 융합이라는 ‘화학적 결합’은 여전히 시한폭탄 같은 뇌관으로 남아 있다.
5일 항공 업계에 따르면 통합 과정의 최대 난제는 양사 임직원 간 임금 격차다. 현재 대한항공과 아시아나항 황금성슬롯 공 직원의 평균 연봉 격차는 3000만원에 달한다. 아시아나항공 직원들의 임금을 대한항공 수준으로 단기간에 끌어올리기에는 수천억 원의 재무적 부담이 따르고, 방치하면 내부 갈등의 불씨가 될 수 있다.
대한항공 측은 “통합 후 이른 시일 내에 양 조직이 융화 가능하도록 합리적인 기준을 수립하겠다”며 “양측 노조와 지속해서 협의하고 있다”고 바다이야기APK 밝혔다. 하지만 구체적인 인상 로드맵에 대해서는 “공개하기가 어렵다”며 말을 아꼈다.
업계에선 과거 에어프랑스(프랑스)와 KLM(네덜란드)의 사례를 반면교사로 삼아야 한다고 지적한다. 두 항공사는 2004년에 합병했지만 20년이 지난 지금도 조직문화 충돌, 임금 체계 통합에 대한 노조의 극심한 반발로 완전한 통합에 실패했다.
바다이야기오리지널 여전히 별도 브랜드와 운영 체제를 유지하는 ‘한 지붕 두 가족’ 형태의 불안한 동거를 이어가고 있다. 대한항공 역시 노조와 합의점을 찾지 못하면 법적으로만 하나일 뿐 실제로는 둘로 쪼개진 ‘무늬만 통합’에 그칠 수 있다는 우려가 나온다.
정보기술(IT) 시스템 통합 또한 자칫하면 대형 사고로 이어질 수 있는 변수다. 과거 미국 유나이 바다이야기슬롯 티드항공과 콘티넨털항공 합병 당시 예약·마일리지·운항 관리 시스템을 같은 날 한꺼번에 통합하려다 ‘은퇴한 파일럿’에게 비행 스케줄이 배정되는 등 황당한 오류가 속출했다. 이에 따라 유나이티드항공은 2010년대 중반까지 ‘최악의 항공사’라는 오명을 써야 했다.
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대한항공은 이를 교훈 삼아 신중론을 택했다. 대한항공 관계자는 “빅뱅 방식(일괄 통합)이 아닌 단계적·순차적 방식을 채택해 오류 위험을 최소화할 것”이라며 “기본 원칙은 대한항공 시스템을 기준으로 아시아나 데이터를 이관하는 것”이라고 못 박았다.
조직 통폐합으로 인한 인력 구조조정 역시 변수다. 대한항공 관계자는 “인위적인 구조조정은 없다는 원칙은 확고하다”며 “일부 중복 인력은 자연 감소와 부문별 재배치를 통해 해소할 수 있다”고 거듭 강조했다.
이와 관련해 무리한 구조조정이 서비스 품질 저하로 이어지지 않도록 경계해야 한다는 목소리가 높다. 실제로 2010년 합병한 유나이티드항공과 콘티넨털항공은 통합 초기에 비용 절감을 위해 숙련된 인력을 대거 내보내고 저임금의 비숙련 인력을 채용했다가 곤욕을 치렀다. 서비스 품질이 급격히 떨어지며 고객 불만이 폭주했고, 합병 후 수년간 ‘미국에서 가장 싫어하는 항공사’ 상위권에 오르는 불명예를 안아야 했다.
통합을 상징하는 브랜드 작업은 물리적 시간과의 싸움이다. 양사는 통합 시점에 맞춰 전 임직원이 착용할 신규 유니폼 개발을 검토하고 있다. 다만 구체적인 디자인이나 발표 시기는 정해지지 않았다.
항공기 도색은 물리적 한계로 인해 통합 출범 시점까지 완료가 불가능하다. 도색 작업에만 2주에 1대꼴이 소요돼 아시아나항공기를 모두 대한항공 색으로 바꾸는 데에는 합병 후에도 약 3년이 더 걸릴 것으로 보인다. 당분간 대한항공 로고가 박힌 비행기와 아시아나 색동 날개 비행기가 섞여서 운항하는 ‘과도기’가 불가피하다.
주식 합병 절차도 구체화됐다. 내년 상반기에 교환 비율이 확정되면 아시아나항공 주식은 내년 말께로 예상되는 합병 기일 2일 전부터 거래가 정지된다. 이후 아시아나항공 주주들에게 교부되는 대한항공 신주는 합병 등기일 약 2주 후 상장되며 이날 아시아나항공은 최종 상장폐지된다.
대한항공 관계자는 “글로벌 항공사의 합병 성공과 실패 사례를 철저히 분석해 델타항공과 함께 컨설팅을 진행하고 있다”며 “안전 운항을 최우선으로 두면서도 임직원과 고객 모두가 만족할 수 있는 성공적인 통합 모델을 만들겠다”고 말했다.
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