다카이치 사나에 일본 총리의 소통 방식을 놓고 일본 정·재계에서 불만이 커지고 있다. 기업 경영자나 각료·관료와 직접 얼굴을 맞대는 회동은 줄이고, 업계단체나 서면 보고를 통해 의견을 듣는 방식이 두드러지면서다. 역대 일본 총리들이 비공식 만찬과 조찬, 심야 회동을 통해 정책을 조율해온 전통과는 대조적이다. 11일 파이낸셜타임즈(FT) 니혼게이자이신문 등에 따르면 다카이치 정권 출범 이후 총리와 재계의 소통은 크게 줄어들었다. 닛케이가 다카이치 정권 출범일인 2025년 10월21일부터 지난 2일까지 286일간 총리의 민간인 면담을 분석한 결과, 다카이치 총리가 만난 민간인은 연인원 150명이었다. 이 가운데 개별 기업 경영자는 14명으로 전체의 9%에 그친 반면 업계단체 대표는 58명으로 39%를 차지했다. 전임 총리와 비교하면 기업인과의 접촉 부족은 더 뚜렷하다. 같은 취임 후 기간 동안 기시다 후미오 전 총리는 민간인 359명을 만났고 이 가운데 기업 경영자가 54명(15%)이었다. 이시바 시게루 전 총리는 199명 가운데 기업 경영자가 46명(23%)이었다. 일본 재계에서는 다카이치 총리 취임 직후부터 “총리가 무슨 생각을 하는지 알기 어렵다”, “정책 실현을 위해 어떻게 접근해야 할지 모르겠다”는 목소리가 나왔다. 파이낸셜타임스(FT)에 따르면 주요 기업 최고경영자(CEO)와의 1대1 회동이나 비공식 만찬, 심야 회동도 크게 줄었다. 양귀비 릴게임 한 재계 관계자는 “실질적인 대화가 거의 없다”고 토로했다. 다카이치 총리가 기업인과 만나더라도 개별 기업 경영자가 아닌 업계 대표 자격으로 만나는 경우가 많다. 도요타자동차의 도요다 아키오 회장과는 일본자동차회의소 회장 자격으로, 미즈호은행의 가토 가쓰히코 행장과는 전국은행협회 회장 자격으로 각각 만났다. 다카이치 총리는 개별 기업의 투자전략을 직접 듣기보다는 업계단체를 통해 법·제도나 예산과 관련한 요구를 수렴하는 방식을 선호하는 것으로 분석된다. 일본의사회, 전국상공회연합회 등과의 면담이 상대적으로 많은 것도 이런 특징을 보여준다. 반면 해외 기술기업 최고경영자들과의 접촉은 적극적이다. 취임 직후 미국 AI기업 앤스로픽의 다리오 아모데이 CEO를 만난 데 이어 마이크로소프트, 오라클 등과도 대화했다. 지난 2월에는 TSMC의 웨이저자 회장 겸 CEO를 만났다. AI와 반도체, 클라우드 등 일본 정부가 전략 분야로 지정한 산업에서는 해외 기업의 투자와 기술 확보를 중시하고 있기 때문이다. 국내 재계와의 공식 접촉은 최근에서야 조금씩 늘고 있다. 다카이치 총리는 지난해 11월 게이단렌과 일본상공회의소, 경제동우회 대표들로부터 요구서를 받았고 올해 1월 게이단렌 간담회에 참석했다. 5월부터는 경제 3단체 대표와 관저에서 오찬도 시작했다. 정권 출범 후 7개월 만이었다. 모바일 손오공릴게임예시 총리 주변에서는 “경제계와의 관계가 약하다는 지적이 있어 대응한 것”이라는 설명도 나왔다. 다만 게이단렌은 기업 의견이 무시되고 있다는 평가에는 동의하지 않고 있다. 공식 회의와 회장 오찬 등을 통해 정책 협의가 이어지고 있다는 입장이다. 소통 방식에 대한 불만은 정치권과 관료사회에서도 나온다. 다카이치 총리가 대신이나 주요 관료의 대면 보고를 줄이고 서면 보고를 선호하면서 정책 결정이 일방향적으로 흐를 수 있다는 우려다. 한 정치권 관계자는 “직접 소통이 필요한 사안까지 서면으로 처리되는 경우가 적지 않다”고 지적했다. 다카이치 총리 스스로도 비공식 식사 자리를 선호하지 않는다고 밝혀왔다. 그는 자신을 ‘밥 모임을 잘 못하는 여자’라고 표현했다. 실제로 전임 총리들과 비교해 저녁 회동도 적은 것으로 나타났다. 일본에서는 역대 총리들이 조찬과 만찬, 비공식 회동을 단순한 친목이 아니라 정보 수집과 정책 조율의 장으로 활용해왔다. 정치권과 기업이 밤늦게까지 만나 이해관계를 조율하는 방식은 오랫동안 일본식 의사결정의 한 축이었다. 다카이치 총리는 이런 전통과 거리를 두고 있는 셈이다. 일부 재계에서는 이를 일본 기업문화 자체의 변화와 연결해 해석한다. 장시간 회식과 비공식 인맥에 의존하던 조직문화가 약해지면서 정치의 소통 방식도 바뀌고 있다는 것이다. 반면 소통 부족이 정책 리스크로 이어질 수 있다는 우려도 있다. 다양한 이해관계자의 의견을 충분히 듣지 못하면 정책 결정 과정에서 현장의 목소리가 반영되지 않을 가능성이 있다는 지적이다. /bbs/board