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정갑수 수필가·인천 시민교수
권위는 달콤하고, 권력은 효율적이다. 그래서 위험하다. 미국의 사회심리학자 레너드 비크만의 뉴욕거리의 권위 실험은 그 위험의 문턱이 얼마나 낮은지 보여준다. 같은 부탁이라도 제복을 입은 사람이 말하는 순간, 시민은 질문을 거둔다. 설명은 생략되고, 복종은 가속된다. 우리는 논리보다 신호에 먼저 반응한다. 권위는 그 신호를 가장 간결하게 포장한 장치다.
미국의 심리학자인, 프렌치와 레이븐이 정리한 권력의 다섯 원천은 이 장치의 설계도를 제공한다. 보상 권력은 이익을 약속하고, 강압 권력은 손실을 암시한다. 합법 권력은 지위와 제도로 명령을 정당화하며, 전문성 권력은 지식의 권위를 빌려 의심을 줄인다. 준거 권력은 호감과 동일시로 비판을 무디게 만든다. 문제는 이 다섯 가지가 현실에서 분리되지 않는다는 데 있다.
선거철을 보라. 화려한 경력과 직함은 전문성 권력을 세우고, 정당의 색과 조직은 합법 권력을 부각한다. 여기에 친근한 영상과 서사가 준거 권력을 더한다
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. 공약은 보상과 강압의 언어로 마무리된다. "세금을 낮추겠다"는 약속과 "규제를 강화하겠다"는 경고가 동시에 배치된다. 유권자는 정책의 내실보다 '믿을 만해 보이는가'라는 감각으로 결정을 내리기 쉽다. 그 순간, 설득은 토론을 건너뛰고 유도로 변한다.
지역 축제와 공공사업도 예외가 아니다. '전문가가 기획했다'는 문구와 '유명인이 참여한다'는 장치는 전문성과 준거의 권력을 한 번에 호출한다. 예산은 커지고, 형식은 화려해지지만, 지역의 맥락과 지속가능성은 뒤로 밀린다. 성과 평가는 사진과 숫자로 대체되고, 실패의 비용은 분산된다. 권위의 외피가 책임의 실체를 가린다.
이 지。에서 필요한 것은 권위의 해체가 아니라, 권위에 대한 엄격한 사용설명서다. 합법 권력에는 절차의 투명성을 요구해야 한다. 전문성 권력에는 데이터의 출처와 실현 가능성을 묻고, 이해충돌을 공개하게 해야 한다.
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준거 권력에는 거리를 두고, 호감과 판단을 분리해야 한다. 보상과 강압의 약속에는 단기 효과뿐 아니라 장기 비용을 계산하게 해야 한다. 권력의 다섯 원천을 하나씩 분해해 .검할 때, 비로소 시민은 유도의 대상에서 판단의 주체로 돌아온다.
디지털 시대의 권력은 더 교묘하다. 알고리즘은 전문가의 얼굴로 추천하고, 플랫폼은 친구의 목소리로 속삭인다. 개인화된 보상과 미묘한 제재가 우리의 선택을 보이지 않게 조율한다. 보이지 않는 제복이 일상이 된 시대다. 그렇기에 더 느린 질문이 필요하다. "왜 지금 이 선택을 하려 하는가, 누구의 권력이 작동하고 있는가."
비크만의 실험은 작지만 오래 남는다. 인간은 거대한 명령보다 사소한 신호에 쉽게 움직인다. 그 사소함이 누적되어 정책이 되고, 제도가 되고, 결국 우리 삶을 규정한다. 권위와 권력이 견제와 합의가 없는 독.이 되는 순간, 민주주의는 형식만 남는다. 신뢰는 위임할 수 있어도, 판단과 책임은 끝내 위임할 수 없다. 시민의 질문과 감시가 멈추는 곳에서, 권력의 남용과 부정부패는 시작된다.
/정갑수 수필가·인천 시민교수
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