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한국조폐공사 MZ세대 직원들이 ‘변화와 혁신’을 주제로 토론을 진행하고 있는 모습(AI 활용 이미지) [조폐공사 제공]


약 1만2000년 전, 지구를 뒤덮었던 거대한 빙하기는 수많은 생명체의 운명을 갈랐다. 강인한 몸집과 압도적인 힘을 자랑하던 매머드는 급격한 기후 변화에 적응하지 못해 역사의 뒤안길로 사라졌다. 반면, 보잘것없어 보이던 인류의 조상들은 추위를 견딜 옷을 만들고, 불을 다스리는 지혜를 익히며 끝내 살아남았다. 생존의 핵심은 ‘강함’이 아니라, ‘변화에 대응하는 유연함’이었다.
이 이야기는 단지 먼 선사시대의 교 황금성릴게임사이트 훈이 아니다. 오늘 우리 곁에 있는 공공기관과 기업들의 이야기이기도 하다. 세상은 우리를 기다려주지 않는다. 강물처럼 끊임없이 흘러가는 시간 속에서 제자리에 서 있다는 것은 곧 뒤처지고 있다는 의미다. 오늘의 편안함에 안주하는 순간, 우리는 이미 어제의 존재가 되어버린다.
디지털 전환은 이제 특정 산업에 국한된 과제가 아니다. 오늘날 대부 골드몽릴게임릴게임 분의 공공기관은 설립 당시와는 전혀 다른 환경 속에 놓여 있다. 교통, 에너지, 우편, 금융, 의료에 이르기까지—시민들의 생활 방식이 스마트폰 하나로 집약되면서, 수십 년간 공공서비스를 공급해 온 기관들의 존재 이유 자체가 흔들리고 있다. ‘우리는 원래 이런 일을 하는 기관’이라는 생각이 오히려 가장 위험한 고정관념이 될 수 있다.
변화에 릴게임뜻 실패해 사라진 기업들의 사례는 우리에게 많은 교훈을 안겨주고 있다. 한때 전 세계 사진 시장을 지배했던 코닥(Kodak)의 몰락이 대표적이다. 사실 디지털카메라를 세계 최초로 개발한 곳은 코닥이었다. 하지만 그들은 필름 시장의 수익성을 포기하지 못해 스스로 만든 혁신을 서랍 속에 가두어버렸다. 결국 세상이 디지털로 넘어갈 때 코닥은 홀로 필름 속에 갇혀 바다이야기5만 파산했다. 혁신을 가장 먼저 손에 쥐고도, 두려움 때문에 그것을 놓쳐버린 것이다. 변화의 파도는 준비된 자에게는 기회이지만, 외면하는 자에게는 재앙이 된다는 사실을 코닥의 사례는 뼈아프게 보여준다.
이와는 반대로 변화를 통해 새로운 길을 만들어 낸 공기업도 있다. 화폐 제조를 본업으로 삼아온 조폐공사는 ‘현금 없는 사회’로의 전환이라는 파 릴게임방법 도 앞에서 스스로를 다시 정의했다. 지폐를 찍어내는 기술을 ‘신뢰의 기술’로 재해석하고, 디지털 신분증과 지역 화폐 플랫폼이라는 새로운 서비스로 확장한 것이다. 그들이 지킨 것은 ‘화폐’가 아니라 ‘신뢰’였다. 형태는 바뀌었지만 본질은 흔들리지 않았고, 바로 그 본질에 대한 믿음이 새로운 도약의 발판이 되어 ICT, 수출, 문화콘텐츠 전문 기관으로의 업의 전환을 시도하고 있다.



전통 제조업 기반에서 ICT, 수출, 문화 콘텐츠 전문 기관으로의 업의 전환을 추진중인 한국조폐공사 본사 전경 [조폐공사 제공]


이처럼, 변화의 시대에 공공기관이 나아가야 할 방향은 세 가지로 정리할 수 있다.
첫째, 시장의 흐름을 두려워하지 말아야 한다. 공공기관이라는 이유로 변화를 외면하거나 관망하는 것은 더 이상 허용되지 않는다. 국민의 삶이 달라지고 있다면, 공공기관의 서비스도 달라져야 한다. 시민들은 이미 민간 기업의 빠르고 편리한 디지털 서비스에 익숙해져 있다. 공공기관이 그 수준을 따라가지 못한다면, 국민의 신뢰를 잃는 것은 시간문제다. 변화는 두려운 것이 아니라, 생존을 위한 선택이다.
둘째, 실패를 용인하는 조직 문화가 필요하다. 혁신에는 반드시 시행착오가 따른다. 공공기관 특유의 ‘실패하면 안 된다’는 보수적 문화는 조직의 도전 의지를 가로막는다. 새로운 시도가 곧바로 성과로 이어지지 않더라도, 그 과정에서 얻은 경험은 결코 낭비가 아니다. 실패를 처벌하는 조직에서는 누구도 먼저 나서지 않는다. 실패를 배움의 자산으로 바라보는 문화, 그것이 혁신의 진짜 토양이다.
셋째, 본업의 핵심 가치를 시대의 언어로 다시 써야 한다. 조직이 오랜 세월 쌓아온 전문성과 신뢰의 ‘가치’는 계승되어야 한다. 다만, 그것을 담는 그릇을 바꿔야 할 때가 온다. 도로를 닦던 기술은 스마트 도로를 설계하는 역량으로, 우편을 배달하던 네트워크는 물류와 데이터 인프라로, 전력을 공급하던 시스템은 에너지 전환의 플랫폼으로 진화할 수 있다. 핵심은 ‘무엇을 해왔는가’가 아니라, ‘우리가 가진 역량으로 무엇을 새롭게 할 수 있는가’를 묻는 것이다.
변화는 외부에서 강요받는 것이 아니라, 내부에서 먼저 선택해야 하는 것이다. 국민은 공공기관이 세금으로 운영된다는 사실을 잘 안다. 그렇기에 더더욱, 시대의 변화에 능동적으로 대응하며 진정한 가치를 제공하는 공공기관을 원한다.
혁신은 거창한 구호가 아니라, 오늘 내가 속한 조직의 일하는 방식을 조금씩 바꾸어 나가는 작은 용기에서 시작된다.
빙하기의 끝에서 살아남은 것은 가장 강한 존재가 아니었다. 변화를 거부하지 않고 먼저 움직인 존재들만이 새로운 시대를 선도했다. 조직의 생존력 또한 다르지 않다. 혁신을 향한 멈추지 않는 도전과 실패를 두려워하지 않는 용기만이 조직을 지탱하는 힘이다. 변화의 길을 앞서가는 공공기관만이 미래에도 국민의 신뢰를 받는 조직으로 기억될 것이다.



우진구 한국조폐공사 화폐박물관장


강승구 기자 kang@dt.co.kr