전 전 사장이 그려내는 MBC의 청사진을 들어보고자 지난 19일 홍대입구역 근처에서 그를 만났다. 다음은 전 전 사장과 나눈 일문일답을 정리한 것이다. ▲  전동건 전 울산 MBC 사장 ⓒ 전동건 제공 - MBC 사장에 지원하시잖아요. 어떻게 도전하게 되었어요? "저는 사건기자와 탐사·고발 기자를 오래 했어요. 서해훼리호 참사, 삼풍백화. 붕괴 참사 같은 현장을 취재하며 수없이 많은 죽음과 아픈 사연을 봤는데, 그중에서도 제가 직접 취재한 사건은 아니지만 2014년 세월호 참사와 2022년 이태원 참사가 특히 마음 아팠어요. 죽음을 볼 때마다 느낀 건, 그 자리에서 얼마나 소중한 삶과 꿈이 희생됐는지를 공동체가 알아야 하고, 그래야 같은 참사가 되풀이되지 않도록 준비할 수 있다는 거였어요. 그런데 이태원 참사 당시 한국 언론은 희생자들이 얼마나 소중한 삶이었는지 제대로 보도하지 않았어요. 이름조차 보도하지 않았고, 정작 그걸 보도한 건 BBC와 뉴욕타임스였습니다. 그걸 보면서 한국 언론의 민낯을 마주하게 됐고, 이때부터 한국 언론을 진짜 바꿔야겠다는 마음을 갖게 됐어요. 이런 걸 제대로 알리다 보면 결국 참사를 막을 길을 만들 수 있다고 생각해요. 공영방송이 해야 할 일은 결국 사람을 살리는 것 아니겠어요. 그런 방식으로 공영방송을 바꿀 기회가 이번에 온 거라고 봅니다." - 사장은 경영을 하는 거지 보도에 개입할 순 없지 않나요? "제가 생각하는 MBC의 전체 목표는 이 사회에서 사람을 살리는 방송이 되는 거예요. 그 목표를 위해 예능은 어떻게 하고 시사교양은 어떻게 하고 보도는 어떻게 할지는 각자 정하는 거고, 그게 보도에 일일이 개입한다는 뜻은 아니에요. 사장은 방송의 목표를 정하는 자리죠. 그 목표와 관련해서 제가 던지고 싶은 질문은, 넷플릭스는 못 하지만 공영방송 MBC만이 할 수 있는 게 무엇일까라는 겁니다 알라딘릴 ." - 뭔가요? "바로 사람을 살리는 방송, 더 나아가 공동체를 살리는 방송, 그리고 문화를 살리는 방송이에요. 이 세 가지를 살리는 건 공영방송 MBC만이 할 수 있는 거고, 넷플릭스는 할 수 없는 일이죠. 저는 이 세 가지를 잘 알고 있고 제대로 해낼 수 있다고 생각해서 사장에 지원하게 됐습니다." - 왜 전동건 전 울산 MBC 사장이 MBC 사장이 되어야 할까요? "방금 말씀드린 MBC가 할 수 있는 일, 즉 사람과 공동체와 문화를 살리는 일을 하려면 디지털 대전환이 필요해요. 지상파만으로는 사람을 살리는 공영방송으로 갈 수 없거든요. 그래서 MBC의 또 다른 플랫폼, 모바일 시민 플랫폼을 만들어야 합니다. 이걸 통해 시민들과 1대1로 연결되는 거죠. 재난이 발생했을 때 시민들이 자신이 목격한 걸 1대1로 제보하고, 유튜브에도 시민들이 사진이나 목격담을 올리면 MBC가 이를 종합하고 취재와 결합해서 위치 정보에 따라 맞춤형 위기 대응 정보를 줄 수 있어요. 예를 들어 누군가 '저는 주문진에 있는데 어떻게 해야 하나요' 물으면, '거기는 산불이 났으니 이렇게 대피하세요'라고 하나하나 안내해 주는 거죠. 이렇게 위기의 순간에 공영방송 MBC가 시민과 함께 있고, 함께 위기를 극복할 길을 만드는 것, 이게 바로 사람을 살리는 공영방송의 역할이에요. 이건 어느 누구도 대신할 수 없는, 공영방송 MBC만이 할 수 있는 일입니다." - 우리나라에 공영 방송이 3개잖아요. 그중 MBC만이 가능한 게 뭘까요? "MBC는 지금 시민에게 신뢰받는 방송이에요. 상품권릴게임 재난 특보했을 때 조회수가 보통 200만 뷰 이상 나오고, 댓글은 수만 개가 달린다고 합니다. 다른 방송사는 그렇게 안 됩니다. 이 수만 개의 댓글은 시민들이 직접 목격한 재난 정보인데, 지금까지는 그냥 흘러가 버렸어요. MBC가 시민 위기 대응 플랫폼을 만들면 이 유튜브 댓글까지 통합해서 시민 각자의 위치에 따라 필요한 정보를 1대1 맞춤형으로 공급할 수 있어요. 그러면 시민은 자신이 어떻게 대응해야 할지 알게 되고, 그만큼 희생을 줄일 수 있는 거죠. 지금까지 공영방송의 재난방송은 중계방송에 그쳤는데, 이제는 개인별로 재난을 피하고 대응할 방법을 알려주자는 겁니다." - 문화를 살리는 방송이라는 건 어떤 의미인가요? "지금 K-문화가 세계적으로 확산되고 있지만, 정작 K-음악·K-드라마·K-영화의 토대는 무너지고 있어요. 넷플릭스에 주로 공급하면서 중소 규모 제작사들이 무너지고 있고, 음악도 글로벌 아이돌은 잘 되지만 인디 뮤지션이나 중소 레이블 뮤지션들의 토대는 。. 사라지고 있거든요. 이 토대가 무너지면 K-문화 자체도 함께 무너집니다. 그래서 공영방송이 이 문화의 토대를 만들어야 한다는 겁니다." - 사장으로 선출되면 울산 MBC 사장 경험이 도움이 될까요? "많은 도움이 됩니다. 사장의 역할은 완전히 다르거든요. 사장은 사업가예요. 제일 중요한 건 제작에 필요한 재원을 마련하고, 직원들의 생계를 책임지는 거예요. 그래서 사장은 허리가 90도로 굽혀져야 해요. 저는 골프도 안 치고 술도 안 마시지만 영업을 열심히, 진실되게 했더니 울산 분들이 진정성을 알아봐 주셔서 여러 사업과 자산 투자를 함께할 수 있었어요. 울산 MBC 연매출이 140억 원 정도인데, 제가 떠나면서 장기 투자로 2029년까지 200억 원의 수익이 들어오도록 만들어 놨어요. 황금성공략법 연매출 140억 회사에서 200억 원의 추가 수익을 만든 거고, 지역에서 1억은 서울의 10억과 맞먹는 돈이라 울산 MBC를 향후 20년은 버틸 수 있는 회사로 만든 셈입니다." - 공약이 4가지인데 그중 하나가 저널리즘 네트워크로 '방송계의 올리브영'을 만들겠다는 겁니다. 무엇인가요? "올리브영을 생각해 보세요. 처음엔 편의.도, 약국도, 화장품 판매。도 아닌 애매한 존재였는데 지금은 글로벌 브랜드가 됐죠. 왜냐면 올리브영이 택한 길이 혁신적인 K-뷰티의 플랫폼이 되는 거였거든요. 거기 가면 혁신적인 K-뷰티 제품이 다 모여 있으니까요. 제가 구상한 저널리즘 네트워크도 같은 원리예요. 한국 언론계에도 혁신적인 움직임이 많아요. 혁신적인 기자, 혁신적인 독립 언론들이 있죠. 여기서 더 나아가, 제가 울산 MBC에서 울산시청자미디어센터와 함께 시민 기자를 육성하는 실험을 했었는데, 이걸 전국 계열사로 확대해서 전국의 시민 기자를 키우고 싶어요. 또 하나는 시민 PD 육성입니다. MBC 아카이브의 방대한 자료를 시민들과 공유해서 그걸로 제작하게 하고, 그 수익을 MBC와 나누는 방식이에요. 이렇게 혁신적인 기자, 혁신적인 독립 언론, 혁신적인 시민 기자, 혁신적인 시민 PD가 함께 모이는 언론계 혁신 플랫폼, 즉 저널리즘 네트워크를 MBC가 만들자는 겁니다." - 공동체 라디오가 누구나 프로그램을 제작할 수 있는 거로 알거든요. 그런 걸까요? "그걸 확장한 개념이죠. 마포 공동체 방송처럼 잘하고 있는 곳들이 있는데, 그런 곳들과도 같은 네트워크를 만들 수 있어요. 목적은 결국 하나예요. 시민 기자, 시민 PD, 독립 언론 기자, 혁신적인 독립 언론들이 자기 동네부터 더 큰 범위까지 공동체의 문제를 짚어내고 해결해서 그 공동체가 더 나아지게 하는 거죠. 그렇게 공동체가 살아나는 거고요. 바다이야기게임기 결국 공동체를 살리는 공영방송 MBC가 이런 혁신 플랫폼을 만들자는 겁니다 - 그럼, MBC 뉴스는 어떻게 평가하세요? "MBC가 지금 제일 잘하고 있어요. 다만 저는 그걸 좀 더 뛰어넘어야 한다고 봐요. 그중 하나가 '프레임 체크 맥락 뉴스'라는 새로운 개념의 뉴스예요. 또 하나는 허위 조작 정보 팩트체크 센터를 본격적으로 만드는 거고요. 지금 허위 조작 정보는 이 사회의 재난이자 사회 양극화를 만드는 나쁜 힘이거든요. 앞서 말씀드린 '사람을 살리는 방송', 즉 디지털 대전환과 모바일 시민 플랫폼을 통해 사람들이 궁금해하는 걸 1대1 맞춤형으로 팩트체크해서 알려줄 수 있어요. 이걸 사회와 공유하면 MBC 뉴스에 새로운 길이 열리는 거죠. 또 하나는 지금 나뉘어 있는 뉴스룸과 디지털 뉴스룸을 합쳐서 팩트체크 디지털 뉴스룸으로 혁신하고 싶어요. <뉴스데스크> 중심이 아니라 모바일 뉴스 중심으로 바꿔 나가겠다는 겁니다." - 구체적으로 무슨 뜻일까요. "<뉴스데스크> 중심이 아니라 모바일 뉴스 중심으로 보도 부문 조직을 바꾸고, 20대·30대·40대를 위한 맞춤형 모바일 뉴스를 만드는 거예요. BBC Newsbeat 같은 뉴스를 생각하시면 됩니다. 여기에 허위조작정보 팩트체크 플랫폼까지 제대로 갖추면, MBC가 사람들이 공감할 수 있는 길을 만들어낼 수 있다고 봐요. 그렇게 민주주의가 흔들리는 걸 바로잡을 수 있다고 생각합니다." - 그렇게 하면 여론의 양극화가 완화될까요? "쉽게 말해서, 언론 여론의 양극화를 해결할 방법은 허위 조작 정보 팩트체크 플랫폼을 얼마나 확산시키느냐에 달려 있어요. 예전엔 정보가 너무 적어서 방송을 봤다면, 이제는 정보가 너무 많아서 MBC를 봐야 한다는 인식을 만들어내야 해요. AI로 만들어지는 허위 조작 정보를 저희가 걸러내고, 그걸 시민들에게 1대1 맞춤형으로 알려드리면 어떻게 될까요. 양귀비예시 지금 사람들은 마음을 붙일 데가 없고 기댈 곳이 없어요. 여론의 양극화가 사람들을 더 힘들게 만들거든요. MBC가 사람들이 마음을 기댈 수 있는 공간이 되는 것, 저는 그게 양극화를 해결할 수 있는 길이라고 봅니다." - MBC가 친민주당이라는 비판을 많이 듣는데 이 부분은 어떻게 보세요? "그런 얘기가 있죠. 그래서 이제는 공영방송의 새로운 공정성 가치를 만들어야 할 시。이라고 봅니다. '친민주당'이라는 프레임은 모든 보도를 보수·진보, 여야 구도로만 보는 시각이거든요. 제가 2018년 보도제작국장 시절 인터뷰에서 '기계적 중립은 게으르거나 비겁한 기자가 하는 말'이라고 했던 걸 기억하실 텐데, 같은 맥락이에요. 공정성을 진보·보수, 여야로 나눠서 보는 게 아니라, 인권·평화·안전·헌법 가치 수호, 사회적 약자에 대한 차별과 혐오 문제, 사회적 불평등, 역사 피해자 혐오 같은 기준으로 새롭게 세워야 한다는 거예요. 아무리 여야가 있다 해도 사회적 약자를 혐오하는 쪽과 혐오하지 말자는 쪽에 기계적으로 균형을 맞출 순 없잖아요. 그러니까 양쪽 의견을 똑같이 주는 게 아니라, 공영방송이 추구해야 할 공정성의 가치를 기준 삼아 판단하겠다는 겁니다. 사회적 약자에 대한 혐오라면 분명히 비판한다는 거죠." - 마지막으로 한마디해 주세요. "사람들은 보통 'MBC 사장이 MBC를 어떻게 혁신할까'에 초。을 두잖아요. 그런데 저는 그게 아니라, MBC가 시청자와 시민들에게 실질적으로 어떤 도움을 주고, 어떤 혜택과 행복을 줄 수 있을지에 초.을 맞추고 싶어요. 앞서 말씀드린 '넷플릭스는 못 하고 MBC만이 할 수 있는 것', 즉 사람을 살리고 공동체를 살리고 문화를 살리는 공영방송이 되겠다는 것도 같은 맥락이에요. 다들 지금은 'MBC를 어떻게 혁신해서 문제를 해결할까'에 초.을 맞추는데, 저는 그게 아니라 MBC가 시청자와 시민에게 어떤 도움과 즐거움, 혜택을 줄 수 있는지에 초.을 맞춥니다. 저는 그 출발。 자체가 다르다고 봅니다." 형 위기 대응 정보