기존 대형마트 업계 2위 홈플러스가 한 달 가까이 문을 닫았지만 경쟁사들은 그 반사이익을 온전히 누리지는 못한 것으로 나타났다. 장보기 수요가 이미 이커머스와 편의. 등으로 빠르게 옮겨가면서 마트의 입지 자체가 좁아진 탓이다. 이번 홈플러스 사태가 대형마트의 구조적 위기를 단적으로 보여줬다는 평가가 나온다. 홈플러스 공백 한 달…마트·이커머스로 수요 분산 14일 대체데이터 플랫폼 한경에이셀(Aicel)에 따르면 최근 한 달간(7월12일~8월8일) 이마트 할인. 매출은 약 6072억원으로 직전 동기(약 5538억원) 대비 약 9.6% 증가했다. 같은 기간 롯데마트 매출도 약 1987억원에서 약 2195억원으로 약 10.5% 늘었다. 홈플러스가 운영자금 고갈로 지난달 13일부터 전국 오프라인 。포와 공식 온라인몰의 영업을 전면 중단한 기간의 성적표인 셈이다. 반사수혜를 봤다고 할 수 있지만, 홈플러스의 빈자리를 경쟁 마트만 차지한 것은 아니다. 같은 기간 쿠팡 매출은 3조8172억원에서 3조8552억원으로 약 400억원 증가했다. 컬리 매출도 약 1460억원에서 1510억원으로 늘었다. 경쟁 대형마트뿐 아니라 이커머스들도 홈플러스 수요를 함께 나눠가진 것으로 추정되는 대목이다. 업계는 이번 홈플러스 공백이 마트 업계 재편을 가속화하는 계기가 될 것으로 보고 있다. 과거 경쟁 마트로 향했던 장보기 수요가 이제는 이커머스와 편의. 등 여러 유통채널로 분산되는 구조가 뚜렷해졌다는 설명이 뒤따랐다. 유통업계 관계자는 "홈플러스 영업 중단으로 경쟁사들이 반사이익을 본 건 맞지만 예전처럼 그 수요가 대형마트 안에서만 움직이지는 않는다"며 "장보기를 대체할 채널이 많아졌다는 의미"라고 말했다 황금성동영상 . 온라인 장보기 일상화…마트, 5년 새 입지 '반토막' 마트 업황 둔화는 어제오늘 일은 아니다. 2012년 유통산업발전법 개정 이후 대형마트에 월 2회 의무휴업과 심야시간 영업 제한 등이 적용되면서 .포 운영에 제약이 생겼다. 또 전통상업보존구역 내 출.까지 제한되면서 .포를 늘려 외형을 키우던 기존 성장 방식에도 제동이 걸렸다. 대형마트가 주춤하는 사이 온라인 쇼핑이 틈을 빠르게 파고들었다. 과거 의류·가전 등 비식품을 중심으로 성장했던 온라인 쇼핑은 2015년 컬리가 '샛별배송'을 선보이는 등 빠른 배송 서비스가 본격화하면서 신선식품으로까지 영역을 넓혔다. 이에 대형마트의 핵심 경쟁력이었던 장보기 수요도 .차 온라인으로 이동하기 시작했다. 코로나19는 이 같은 흐름을 더 가속화하는 결정타가 됐다. 비대면 소비가 일상화되면서 온라인 중심의 장보기 습관이 완전히 자리 잡은 것이다. 실제 산업통상부에 따르면 올 상반기 주요 유통업체 전체 매출에서 대형마트가 차지하는 비중은 8.5%로 5년 전인 2021년(16.3%)과 비교해 절반 수준으로 줄었다. 최자영 한국유통학회장(숭실대 교수)은 "소비자들이 이미 배송의 편리함에 익숙해지면서 쇼핑 습관 자체가 크게 바뀌었다"며 "특히 쿠팡이나 컬리에서도 고기·과일 등 대형마트의 주요 상품을 충분히 대체할 수 있게 되면서 굳이 마트를 찾아야 할 이유가 줄어들었다"고 분석했다. 이 같은 변화는 대형마트 실적에서도 드러난다. 모바일 손오공릴게임예시 롯데마트의 올 2분기 국내 사업 매출은 9789억원으로 전년 동기 대비 3.5% 늘었지만 422억원의 영업손실을 냈다. 이마트 할인. 역시 매출은 2조7920억원으로 전년(2조7696억원)보다 0.8% 증가하는 데 그쳤으며 271억원의 영업손실을 기록했다. 매출이 소폭 늘었음에도 수익성 개선에는 여전히 어려움을 겪고 있단 얘기다. 신선식품 경쟁력 흔들…1인 가구 늘며 편의.도 약진 대형마트의 핵심 경쟁력으로 꼽히던 신선식품 카테고리도 더 이상 '독。 영역'이 아니다. 컬리가 온라인 신선식품 시장을 선。한 데 이어 쿠팡도 로켓프레시를 앞세워 식품 경쟁력을 강화하는 형국이다. 컬리의 올 2분기 영업이익은 274억원으로 전년 동기(13억원) 대비 무려 1991% 뛰었다. 주력 사업인 마켓컬리 거래액도 신선식품과 가정간편식(HMR) 판매 호조에 힘입어 25.7% 증가했다. 쿠팡 역시 올 2분기 로켓배송·로켓프레시 등을 포함한 프로덕트 커머스 부문에서 74억2500만달러(약 10조5220억원)의 매출을 올렸다. 반면 대형마트의 식품 매출은 지속 줄어드는 추세다. 산업통상부에 따르면 올해 대형마트의 식품 매출은 2월을 제외하고 매달 전년 동월 대비 감소했다. 인구 구조 변화도 대형마트에는 악재다. 대형마트는 가족 단위 고객의 대용량·묶음 상품 구매 비중이 높은 만큼 1~2인 가구가 늘수록 이용 유인이 떨어질 수밖에 없다. 국가데이터처에 따르면 지난해 1인 가구는 약 824만가구로 전체 가구의 36.6%에 달했다. 1~2인 가구 증가로 소량·근거리 구매에 대한 수요가 늘면서 편의.이 새로운 장보기 채널로 부상하고 있다. 모바일 바다이야기 먹튀 GS25에 따르면 올해(1월~7월) 서울 관악구, 영등포구 등 수도권 주거 상권 내 신선강화형 매장 매출은 전년보다 30% 이상 증가했다. 신선강화형 매장은 일반 。포보다 신선식품 구색을 확대한 특화 .포를 말한다. 같은 기간 CU가 운영하는 장보기 특화.의 식재료 매출도 전년 동기 대비 48.4% 늘었다. 생존 돌파구 찾는 마트…"규제 풀고 혁신 더해야" 대형마트들도 생존을 위해 안간힘을 쓰고 있다. 이마트는 정용진 회장이 '본업 경쟁력'을 강조하며 체질 개선에 나섰다. 기존 .포를 체험·외식 등을 강화한 공간으로 재단장하는 한편 고물가 속 인기를 끌고 있는 트레이더스 출。 확대에도 속도를 내고 있다. 롯데마트는 부산에 약 4만㎡(약 1만2000평) 규모의 온라인 전용 물류센터를 가동하며 신선식품 배송 경쟁력을 끌어올리는 데 공을 들이고 있다. 다만 개별 기업의 노력만으로 업황을 반전시키기는 쉽지 않은 상황이다. 소비자의 장보기 환경이 이미 크게 달라진 데다가 대형마트에 대한 유통 규제도 여전히 발목을 잡고 있어서다. 이동일 세종대 경영학부 교수는 "과거 대형마트의 영향력이 가장 컸던 시기에 만들어진 규제들이 유지되면서 전반적인 경영 환경이 비우호적인 상황"이라며 "소비심리 위축, 가구 구조 변화 등 소비 환경이 달라졌지만 마트 영업 규제로 인해 새로운 경쟁을 시도할 여지까지 제한하고 있는 상황"이라고 짚었다. 규제 완화와 함께 대형마트만의 차별화된 상품 경쟁력을 확보해야 한다는 제언도 나온다. 최 회장은 "규제를 완화하는 것은 첫 단추일 뿐이고, 대형마트도 지속적으로 혁신하지 않으면 경쟁력을 회복하기 어렵다"며 "미국 월마트가 자제 브랜드(PB) 상품을 강화해 매장에서만 살 수 있는 상품을 만드는 것처럼 국내 대형마트도 상품 자체를 혁신하고 소비자가 '마트 갈 이유'를 만들어야 한다"고 조언했다. sans-serif