여행을 마치고 돌아온 뒤에도 오래 기억에 남는 것은 무엇일까. 이름난 관광지의 풍경도 있지만 상권에서 우연히 만난 가게와 주인의 따뜻한 인사, 그 지역에서만 맛볼 수 있었던 한 끼가 더 선명하게 남곤 한다. 상권은 단순히 물건을 사고파는 곳이 아니다. 주민의 일상이 쌓이고 청년의 도전이 시작되며 방문객에게는 그 지역의 얼굴이 되는 삶의 무대다. 오늘날 지역 상권이 처한 현실은 녹록지 않다. 전국 핵심 상권의 약 3분의 2가 수도권에 몰려 있고 .포당 월평균 매출도 수도권이 지방의 약 4배에 이른다. 사람과 소비가 수도권으로 집중되고 지방의 공동화가 심화하면서 지역 상권의 어려움은 가중되고 있다. 이와 같은 수도권 집중 체제로는 대한민국의 장기적인 지속 성장을 이뤄가는 데 한계가 있다. 그럼에도 현장에는 희망이 있다. 청년 창업가들이 모여들고, 지역 특산물로 특별한 상품을 만들며 골목에 문화와 이야기를 입힌 상권은 사람들의 발길을 다시 불러오고 있다. 최근 외국인 관광객들이 ‘진짜 한국’을 경험하기 위해 전통시장을 찾는 모습도 낯설지 않다. 레드스핀 상권은 이미 상업 공간을 넘어 우리 고유의 정서와 매력을 전하는 관광 콘텐츠로 변화하고 있다. 중소벤처기업부가 올해 수립하고 대통령 보고를 통해 확정한 ‘모두의 지역 상권 추진 전략’은 이러한 가능성을 몇몇 성공 사례로 남겨두지 않고 전국으로 확산시키기 위한 약속이다. 핵심은 상권을 。·선·면으로 이어가 지역으로 소비를 확산시키고 지역 경제 활성화의 초석을 다지는 것이다. 먼저 상권 활력의 씨앗인 로컬 창업을 활성화한다. 매년 로컬 창업가 1만 명을 발굴하고 로컬 기업 1000곳을 육성하되 90% 이상을 지방에서 찾을 계획이다. 또 로컬 기업이 지역의 앵커 .포로 성장할 수 있도록 2030년까지 2000억 원 규모의 투자와 함께 해외 소비자를 만날 수 있도록 제품 개발부터 마케팅, 해외 판로까지 단계적으로 지원한다. 다양한 로컬 기업들의 집적지가 상권으로 발전할 수 있도록 정부가 마케팅·브랜딩 등을 뒷받침한다. 앵커 .포, 금융회사, 지역 기업이 로컬 기업을 모으고 멘토링을 통해 함께 성장하는 상생 모델을 확산시킬 계획이다 레알 야마토 . 또 지역 공동체가 함께 출자하는 상권혁신펀드 조성도 유도한다. 마지막으로 지역 상권에서 지역 고유의 미식, 문화유산, 체험 활동 등을 즐길 수 있도록 지원해 수도권 중심의 소비·관광 활동을 전국으로 확산시키고자 한다. 이를 위해 2030년까지 상권 특성에 따라 글로컬 상권 17곳, 로컬 테마 상권 50곳, 백년시장 24곳을 집중 육성한다. 상권이 활력을 되찾을 경우 기존 소상공인들의 상권 내몰림 현상도 방지한다. 이를 위해 임대인·임차인 간 임대료 안정화 상생 협약을 체결하고 상권 현안을 함께 해결하는 상권협의체도 확산시켜나갈 계획이다. 지역 주도 성장은 대한민국 경제가 지속 성장하고 도약할 수 있게 하는 출발。이다. 한 개의 가게가 상권을 바꾸고, 살아난 상권이 지역을 바꾸며, 활기찬 지역이 대한민국의 균형 성장을 이끈다. 상인·주민·정부·지방정부 어느 한 주체만의 노력이 아니라 모두가 지혜를 모으고 서로 긴밀히 협력하는 것이 무엇보다 중요하다. 중기부는 이들을 잇는 가장 가까운 동반자로서 상권이 지역의 자랑이 되고 세계인이 찾는 브랜드로 성장할 때까지 함께하고자 한다. 해 함께 성장하는